Wir haben für Sie aktuelle Teilnehmerstimmen aus unseren Trainings zusammengestellt. Machen Sie sich einen Eindruck von unseren Feedbacks.
Grundlage einer jeden validen Potenzialerhebung ist eine gründliche Diagnose der Anforderungen, welche die künftigen Aufgaben mit sich bringen. Gerade in Bezug auf die prognostische Validität, also die Sicherheit der Vorhersage der zukünftigen Leistungen eines Teilnehmers, ist es wichtig, genau zu definieren, welche Kompetenzen in welcher Ausprägung mitgebracht werden müssen.
Um die Anforderungsanalyse und die darauf aufsetzenden Auswahlinstrumente pragmatisch handhaben zu können, definieren wir zunächst die Zielposition (bei Auswahl-AC's) bzw. Zielsituation (bei Potenzialanalysen), auf die sich die Potenzialanalyse beziehen wird.
Für diese Zielposition definieren wir ein Anforderungsprofil, das beispielsweise die Bereiche des Problemlöseverhaltens (analytisches Denken, Arbeitsorganisation etc.), des zwischenmenschlichen Verhaltens (Führung, Kommunikation etc.) und der persönlichen Motive und Einstellungen (Leistungsmotivation, Kundenorientierung etc.) abdeckt. Dabei arbeiten wir mit der Critical-Incident-Technique, d.h. wir fragen nach erfolgskritischen Situationen, in denen sich abzeichnet, welcher Mitarbeiter eher erfolgreich bzw. nicht erfolgreich (re-)agiert, und leiten daraus die Anforderungen der Position ab. Außerdem berücksichtigen wir gemäß der Key-Task-Methode die aus den Positionszielen abgeleiteten Schlüsselaufgaben des Stelleninhabers.
Im Folgenden finden Sie eine kurze Beschreibung aller Bausteine, die für eine Potenzialanalyse in Frage kommen.
