Wir haben für Sie aktuelle Teilnehmerstimmen aus unseren Trainings zusammengestellt. Machen Sie sich einen Eindruck von unseren Feedbacks.

 

TRAININGSANGEBOTE ZUM THEMA FÜHRUNG

 

Fuehrung

Zielorientierte Gesprächsführung in Mitarbeitergesprächen

Entscheidungsmanagement - Lernen bewusster zu entscheiden

Führung - Zurück zum Wesentlichen

Die Führungskraft als Coach und Berater

Teams führen

Who are the Champions?

Erfolgreich Mitarbeiter finden und auswählen

Gesund führen

Feedbackgespräche richtig führen

Krankenrückkehrgespräche

Führungsverständnis und -kompetenzen stärken

Situatives Führen

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Führen im Vertrieb – Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Personalauswahlgespräche professionell führen

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Führungskraft Meister

  

ZIELORIENTIERTE GESPRÄCHSFÜHRUNG IN MITARBEITERGESPRÄCHEN

Führungskräfte können durch eine bewusste Gesprächsführung lernen, Fehler in Mitarbeitergesprächen zu vermeiden. Zudem steigern Führungskräfte, die die Grundlagen in zielgerichteten Mitarbeitergesprächen beherrschen, nicht nur die Motivation ihrer Mitarbeiter, sondern sie erreichen auch ihre (Unternehmens-) Ziele souveräner.

  • Grundlagen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
  • Die wesentlichen Elemente eines Mitarbeitergesprächs
  • Wie schaffe ich ein positives Gesprächsklima?
  • Management by Objectives: Führung und Motivation durch Ziele
  • Was motiviert / demotiviert meine Mitarbeiter im Gespräch?
  • Anerkennung und Wertschätzung - Das Spannungsfeld von Lob und Kritik
  • Das Feedback- und Beurteilungsgespräch
  • Das eigene Gesprächsverhalten
  • Gesprächsführung mit schwierigen Mitarbeitern (Deeskalationsstrategien für Konfliktsituationen)

  

ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT - LERNEN BEWUSSTER ZU ENTSCHEIDEN

Wie oft sind Sie als Führungskraft schon in folgender Situation gewesen: Sie werden darum gebeten – schnellstmöglich - eine wichtige Entscheidung zu treffen. Sie wissen, dass sich hinter jeder Entscheidung Risiken, aber auch Chancen verbergen. Wie wägen Sie den Mehrwert Ihrer Entscheidung ab?

  • Interne und externe Faktoren der Entscheidungsfähigkeit
  • Faktoren im Entscheidungsprozess
  • Fehlerbegegnung bei Entscheidungen
  • Unterschiedliche Entscheidungstypen
  • Methoden der Entscheidungsfindung
  • Rationale und intuitive Entscheidung 

 

FÜHRUNG - ZURÜCK ZUM WESENTLICHEN

Führen ist heute mit einer Vielzahl hoher Anforderungen verbunden. Dauerhafte Akzeptanz, klare Entscheidungen und Vorbildfunktion werden von modernen Führungskräften erwartet.
Die Rückbesinnung auf das Wesentliche führt – im richtigen Maß eingesetzt – zu verbesserten Ergebnissen für Unternehmen, Mitarbeiter und schließlich Sie selbst!

  • Die Führungskraft als führende Kraft
  • Das Push-Pull Modell
  • Strategien für die Stars (motivieren und binden)
  • Warum soll ich folgen? Die Sicht der Mitarbeiter
  • Die vier Todsünden als Führungskraft, und wie Sie sie umschiffen

 

DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH UND BERATER

Die Rolle der Führungskraft verändert sich. In erfolgreichen Unternehmen übernehmen die Führungskräfte zunehmend die Rolle des Beraters und Coachs, um ihre Mitarbeiter zum permanenten Erfolg zu führen.

Ziel des Coachings durch den Vorgesetzten ist es, den Mitarbeiter dabei zu unterstützen, seine Aufgaben noch effizienter wahrnehmen zu können. Dieses Seminar vermittelt Grundhaltung und Kompetenzen der Führungskraft als Coach und hält dazu an, die eigene eingenommene Rolle zu überdenken und zu optimieren.

  • Die Führungskraft in der Rolle des Coachs – Identifikation als Grundvoraussetzung
  • Coaching als gezielte Weiterentwicklung des Mitarbeiters und als Unterstützung bei der Zielerreichung
  • Wie entwickelt sich eine Führungskraft zum Coach?
  • Kommunikationstechniken beim Coaching-Gespräch
  • Formen des Coachings – gezielter Einsatz passend zur Unternehmenssituation

  

TEAMS FÜHREN

Wie bringen Sie Ihr Team zum Erfolg? Nicht nur das ist das Problem, vor dem der Teamleiter steht, sondern auch: Wie bleiben wir erfolgreich? Teamführung beginnt mit der richtigen Auswahl der Teammitglieder und endet bei der Bewältigung von Teamkonflikten. Wie gut ein Team zusammenarbeitet, wird durch das Teamklima, Feedback innerhalb der Gruppe etc. bestimmt, aber auch durch die Lernpotenziale ihrer Mitglieder.

  • Bedingungen und Voraussetzungen für effektive Teams
  • Wie funktioniert Teamarbeit?
  • Kommunikation im Team
  • Teams steuern und motivieren


WHO ARE THE CHAMPIONS?

Potentielle Leistungsträger des eigenen Unternehmens zu erkennen und einen entsprechenden Nachwuchsführungskräftepool zu bilden, auf den gezielt und kurzfristig zurückgegriffen werden kann, stellt eine Herausforderung dar.

Dieses Training zielt daher darauf ab, die heutigen Führungskräfte dabei zu unterstützen Potentiale ihrer Mitarbeiter zu erkennen und gezielt im Hinblick auf möglichen Führungskräftenachwuchs zu analysieren.

  • Die Regeln der (non-) verbalen Kommunikation
  • Sensibilisierung der eigenen Wahrnehmung
  • Wie bilde ich mir ein Urteil?
  • Das Förder- und Beurteilungsgespräch als besondere Form des Mitarbeitergesprächs


ERFOLGREICH MITARBEITER FINDEN UND AUSWÄHLEN

Zielgenaue Bewerberauswahl ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen und Organisationen.
Das Training gibt einen Überblick über zeitgemäße Instrumente für die Suche nach geeigneten Bewerbern. Dem Interview als klassischer Methode kommt dabei ein besonderer Schwerpunkt zu.

  • Stellenbeschreibung, Anforderungs- und Eignungsprofil
  • Was sagen Zeugnisse aus? Wie kann man Lücken im Lebenslauf aufdecken?
  • Das Telefoninterview zur Vorauswahl
  • Gesprächsvorbereitung und -strukturierung
  • Durchführung von Bewerbungsgesprächen
  • Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler im Interview
  • Entscheidungsfindung


GESUND FÜHREN

Führungskräfte haben entscheidenden Einfluss auf den Krankenstand in ihrem Verantwortungsbereich. Eine Vielzahl von Untersuchungen haben dies hinreichend belegt. Gesund führen heißt aber nicht nur den Krankenstand zu reduzieren, sondern den Rahmen zu schaffen, damit Mitarbeiter ihre Persönlichkeit und Leistungsfähigkeit auch unter schwierigen Bedingungen entfalten und weiter entwickeln können.

  • Stressprävention
  • „Daily Hassles“ und andere Nervtöter verbannen
  • Arbeit macht nicht nur krank, sondern auch gesund
  • Möglichkeiten zur Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung
  • Selbststeuerung auch in kritischen Situationen

 

FEEDBACKGESPRÄCHE RICHTIG FÜHREN

In diesem Training lernen die Teilnehmer die psychologischen Grundlagen unserer Einschätzung und Meinungsbildung. Ein weiterer Bestandteil des Seminars sind die Mechanismen des konstruktiven Feedback-Gebens und des Feedback–Nehmens, die in intensiven Übungen einstudiert werden. Ziel ist es jedoch nicht, vom Trainer eine objektive und einzig richtige Rückmeldung zum eigenen Feedback-Geben (Feedback-Nehmen) zu erhalten – denn diese gibt es nicht! Vielmehr werden die Teilnehmer für die richtige Art der Anwendung sensibilisiert und können damit ihre eigenen Wahrnehmungen zielgerichteter thematisieren.

  • Grundlagen der menschlichen Wahrnehmung und Urteilsbildung
  • Feedback als Orientierungsrahmen                 
  • Welche Regeln sind beim Feedback-Geben zu beachten?
  • Welche Regeln sind beim Feedback-Nehmen zu beachten?
  • Durch Feedback Stärken und Schwächen erkennen
  • Welche Unterstützung gibt es bei Veränderungswünschen?

 

KRANKENRÜCKKEHRGESPRÄCHE

In diesem Seminar erlernen Sie die systematische Strukturierung, d.h. die Vorbereitung, den Aufbau, die Durchführung sowie die Nachbereitung eines Krankenrückkehrgesprächs. Dadurch sind Sie in der Lage, KRG-Gespräche souverän zu führen und ihre Absichten präzise darzulegen. Darüber hinaus erhalten Sie Einblicke in die Rechtsgrundlagen von Krankenrückkehrgesprächen und bekommen Strategien der Gesundheitsprävention vermittelt.

  • Was ist ein Krankenrückkehrgespräch und wann ist dessen Durchführung sinnvoll?
  • Inhaltlicher Aufbau und Zielsetzung eines Krankenrückkehrgesprächs
  • Grundlagen einer umsichtigen Kommunikation
  • Juristische Hintergründe und Fakten zu Krankenrückkehrgesprächen

                 

FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS UND -KOMPETENZEN STÄRKEN

Sie erlernen und erweitern in diesem modular aufgebauten Training sowohl ihr Führungsverständnis als auch ihre Führungskompetenzen, wodurch sie in der Lage sind ihrem eigenen Handeln mehr Souveränität zu verleihen und letztlich auch die interpersonelle Kommunikation und Kooperation zu optimieren.

  • Vorfeld: Bedarfanalyse (persönliche Stärken und Schwächen Analyse)
  • Modul 1: Persönliche Wirkung und Führungspersönlichkeit
  • Modul 2: Probleme lösen, Entscheidungen Treffen und Kreativ Denken
  • Modul 3: Fehlermanagement und Feedback
  • Modul 4: Konfliktmanagement
  • Modul 5: Zielorientierung, (Mitarbeiter-)gespräche und Motivation
  • Modul 6: Präsentieren und Moderieren
  • Modul 7: Teamsteuerung

 

SITUATIVES FÜHREN

Ziel des situativen Führens ist es daher, das Potential jedes einzelnen Mitarbeiters zu erkennen und auszuschöpfen. Erfolgreiche Führung geht dabei vom jeweiligen Reifegrad des Mitarbeiters aus und passt sich diesem an: In Abhängigkeit von der psychologischen Reife des Mitarbeiters und seinen Fähigkeiten (die berufliche Reife) ist demnach das Führungsverhalten zu wählen.

  • Rückblick auf Führungsstile allgemein und den individuellen Führungsstil der Teilnehmer
  • Welche Aufgaben habe ich als Führungskraft? 
  • Die Führungskraft als Coach: Führen - Fördern - Coachen
  • Führen nach Reifegrad
  • Analyse von Verhaltenstypen anhand des DISG-Persönlichkeitsprofils
  • Die Gewinner-Gewinner-Strategie

FÜHREN OHNE VORGESETZTENFUNKTION

  • Die Rolle des Teamleiters
  • Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern
  • Kommunikation- wertschätzend und klar, besonders in Krisensituationen
  • Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
  • Besprechungen ergebnisorientiert vorbereiten und leiten


FÜHREN IM VERTRIEB - VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN

TeamleiterInnen und KundencenterleiterInnen sind oft in der Situation, sich aus den Reihen der Vertriebsmitarbeiter heraus in die neue Führungsrolle entwickelt zu haben. Diese Entwicklung - vom Kollegen zum Vorgesetzten - bringt besondere Herausforderungen für den Führungsalltag mit sich. Darüber hinaus wird der Umgang miteinander durch unklare Rollen und oftmals fehlende disziplinarische Befugnisse erschwert.

  • Persönliche Führungskompetenz
  • Führen und Leiten von Teams / Teamprozesse steuern und lenken
  • Gesprächsführung - Kommunikation als Führungskultur
  • Motivation - Anreize und Ziele setzen

 

PERSONALAUSWAHLGESPRÄCHE PROFESSIONELL FÜHREN

Die Auswahl neuer Mitarbeiter verläuft optimal, wenn unter den zur Verfügung stehenden Bewerbern der bestmögliche Kandidat gewählt wird. Doch welcher ist dies und wie findet man das heraus?
Sie erlernen in diesem Seminar die notwendigen Grundlagen, um Bewerber sorgfältig zu analysieren und so die richtige Entscheidung für ihr Unternehmen zu treffen.

  • Diagnostische Verfahren und deren Aussagekraft
  • Phasen des strukturierten Personalauswahlgesprächs
  • Mechanismen der Urteilsbildung
  • Die Auswahlsituation aus Bewerbersicht
  • Auswirkungen des Allgemeinen Gleichstellungsgesetzes

 

VOM MITARBEITER ZUM VORGESETZTEN

Besonders gewachsene Führungskräfte, gestern Kollege – heute Chef, stehen vor speziellen Herausforderungen: Wie sehe ich mich als Führungskraft? Wie gehe ich mit meinen ehemaligen Kollegen um? Wie kann ich jetzt meine früheren Kollegen auch in schwierigen Situationen vernünftig führen?

Dieses Seminar befasst sich mit der Herausforderung von neuen Führungskräften. Zudem werden Praxisbeispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer aufgegriffen und anhand dieser Beispiele Lösungen erarbeitet.

  • Die Rolle des Teamleiters
  • Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern
  • Führungsstile
  • Eigene Entscheidungen kommunizieren
  • Den Ton angeben, ohne sich im Ton zu vergreifen

 

FÜHRUNGSKRAFT MEISTER

Sie werden sich in diesem Seminar Ihrer Position als Führungskraft/Teamleiter bewusst und reflektieren ihr eigenes Führungsverständnis. Zudem erweitern Sie Ihr Führungswissen, um neue Führungsstile und -techniken. Darüber hinaus lernen Sie mittels einer effizienten Kommunikation einerseits persönliche Entscheidungen transparenter zu gestalten, andererseits Mitarbeiter zu motivieren, zu fördern sowie ein produktives Arbeitsklima zu schaffen.

  • Der Meister als Führungskraft
  • Führungsstile und -techniken
  • Effiziente verbale und non-verbale Kommunikation
  • Wie wirke Ich auf andere: Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild